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頂層設計調整制度流程 聯儲證券“資本投行”戰略突圍

2019-06-10 15:18:31資訊 原創版權禁止商業轉載授權 頂層設計調整制度流程 聯儲證券“資本投行”戰略突圍 2019-06-10 15:18:31資訊

隨著改革開放和經濟發展的步伐不斷邁進,資本在推動實體產業、企業快速萌芽、快速生根、快速整合集中方面起到了不容忽視的作用。這其中以券商投行為主的金融機構部門幾近是戰斗在第一線。也因此,券商投行不僅僅是業務部門,更是一個戰略部門。

在 2019金融發展論壇 上,聯儲證券投行三部總經理張德坤提到,在目前大灣區建設、科創板落地不斷推進的背景下, 聯儲證券作為全牌照綜合性證券公司,將充分把握歷史機遇,其中投行部分將圍繞 資本投行 戰略,實現公司 創造價值 的使命。

投行改革

在近年,因公司債業務的快速崛起,聯儲證券多次以業務排名上升速度快,而出現在媒體債券主承銷規模變動排名的點評名單上。公開信息顯示,聯儲證券2016年拿到保薦業務牌照,投行也是從那時候起構建打造。而2017年、2018年兩年間,其公司債承銷金額排名均在全國券商前50。這意味著不到兩年的時間其部分投行業務就進入了中部梯隊并在穩步向前。截至2019年3月,聯儲證券固收條線各類業務發行數量32支,規模合計288億元。

回溯2017年到2018年的券業發展情況,投行普遍是業務壓力相對較大部門,聯儲證券的逆勢猛進受到了市場關注。 實際上,面對外部環境的重大變化,2018年公司管理層秉承呂春衛董事長提出的 資本投行 理念從管理體系、組織結構、人才資源等方面對聯儲證券投行條線進行了全面改革。 張德坤提到,改革帶來的活力推動了投行業務的增長。

據其介紹,這一改革主要有三個方面,其中建立了以投資銀行業務管理委員會為核心的集體決策機制。 大量業務部門負責人和業務骨干進入委員會,并在委員會決策下,對投行以往的所有制度、流程進行了重新梳理和調整,大大提高了制度的市場化程度,也大大提高了業務流程的效率。 聯儲證券總裁助理張士松提到,同時聯儲證券投行 摒棄了傳統以小團隊作為基本業務單元的作業模式,改為承攬、承做、銷售相對獨立又緊密合作的作業模式,大大釋放了每個員工的個人優勢和提高了每個員工統籌資源的能力,也減少了業務承做過程中發生風險的概率。

此外,投行的核心還在于 人才 ,聯儲證券為了招攬和培養投行人才,外部先后與全國排名前三十位的獵頭公司都建立了長期的合作關系,內部則針對公司高層管理人員、一級部門總經理以上的中層管理人員及二級部門總經理和業務骨干等基層管理人員分別建立了持續

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